Diensten

Een praktische gids voor de nieuwe wereld

Organisaties zitten in het nauw. In de complexe en snel veranderende wereld van vandaag zijn bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties vaak het strategische spoor bijster. Ze weten niet meer wat hun kernfunctie is, raken hun legitimiteit en draagvlak kwijt, missen de aansluiting met hun klanten – of dat nu burgers, kiezers of consumenten zijn.

Change Generation kan deze zoekende organisaties helpen. Wij zijn een praktische gids voor de nieuwe wereld en geven concrete handreikingen hoe organisaties zich op moeten stellen in de 21ste eeuw. Zo kunnen we u helpen aansluiting te krijgen bij de netwerkgeneratie, bij het terugwinnen van legitimiteit en het hervinden van de kernfunctie.

Dit zijn geen gemakkelijke processen. Change Generation komt in zijn advies- en organisatiewerk als kritisch observator van deze tijd met verrassende – en soms confronterende inzichten. Maar het ‘tolkwerk’ tussen de nieuwe en oude wereld is onmisbaar om tot die noodzakelijke herpositionering te komen. Een proces waarin het gesprek tussen jonge denkers uit de nieuwe wereld en medewerkers van oude organisaties centraal staat. Het overbrengen van het enthousiasme en optimisme van de jongste generatie op oudere generaties is dé sleutel tot verandering. Hun andere aanpak en omgang met de wereld maakt de Change tastbaar en de weg naar de toekomst duidelijk.

Referentie De toekomst van onze samenleving zal andere structuren vragen, het huidige systeem piept en kraakt. De volgende generatie zullen we hard nodig hebben om nieuwe wegen te vinden. Joop Hazenberg staat in de kopgroep van de nieuwe generatie te trappelen om hiermee aan de slag te gaan. We zullen hem, zijn netwerk, zijn zoeken, vallen en weer opstaan hard nodig hebben!
Martien Kromwijk – voormalig bestuursvoorzitter Woonbron

Hoe ziet de concrete dienstverlening van Change Generation eruit?

1: Optredens

Joop Hazenberg heeft als eigenaar van Change Generation tientallen speeches gegeven, voor een publiek van 10 tot 700 man, bij instellingen, overheden en bedrijven. Hij biedt een analyse en reflectie op de nieuwe wereld en hoe oude organisaties daarmee om moeten gaan. Dat doet hij in een verfrissende en interactieve vorm, ondersteund met een visueel aantrekkelijke Prezi en korte videoclips.

De optredens gaan vooral over de transitie van de samenleving, uiteengezet in de vier Megatrends van Globalisering, Europese integratie, de ICT-revolutie en horizontalisering. Daarna is een specifieke focus op gevolgen van deze Change mogelijk. Joop kan bijvoorbeeld de nadruk leggen op veranderende bedrijfsprocessen en –structuren. Of hij kan een beeld schetsen van zijn generatie, inclusief veranderende waardenpatronen en manieren om twintigers en dertigers te bereiken en vast te houden. Een ander subthema is de toekomst van de verzorgingsstaat, met het schetsen van nieuwe manieren van participatie en activering.

Zo heeft Joop bij verschillende woningcorporaties gesproken over veranderende behoeftes in wonen en het herwinnen van legitimiteit. Verder sprak hij bij bedrijven als Delta Lloyd en grote congressen als MWG over marketing, nieuwe producten en het bereiken van jongeren. En hij gaf lezingen bij de FNV en het CDA over ledenwerving, participatie en het principe van de netwerkorganisatie.

Ook in geschreven vorm kan hij optreden. Voor tal van bedrijfspublicaties heeft Joop columns, blogs en opiniestukken geschreven. Zie bijvoorbeeld een essay over de bruisende netwerkgeneratie voor Diversion, een column over participatie voor MOVISIE, en een column voor Delta Lloyd over de pensioencrisis.

De feedback op de lezingen en teksten spreekt boekdelen: Joop zet mensen aan het denken. Enkele recente commentaren: ‘Hij verwoordt maatschappelijke problemen en oplossingen die deels nog onder de radar blijven.’ ‘Joop is een vertegenwoordiger van de netwerkgeneratie die zich niet meer herkent in oude organisaties of instituties. Hij laat zien welke vormen wél werken.’

2. Programmering

Change Generation heeft veel ervaring met het organiseren van evenementen, zowel voor bedrijven als voor overheden. Voor congressen, seminars en lezingen kunnen we een breed scala aan locaties, dagvoorzitters, sprekers en cateraars inzetten. Speciale aandacht geven we aan de inzet van sociale media (Twitterdebat, LinkedIn e.d.) en verslaglegging in tekst en (video)beeld.

Zo hebben we in 2011 voor Manpower een avond over de dilemma’s van de netwerkgeneratie georganiseerd. De bijeenkomst was volledig uitverkocht met 300 aanwezigen en kreeg media-aandacht, onder meer in Trouw.

Voor MOVISIE hebben we het concept van het Participatiedebat 2010 uitgewerkt, de dagvoorzitter gezocht en jonge deelnemers gevonden. Lees het verslag van het debat hier.

Het doel blijft steeds hetzelfde: een inhoudelijk en onderhoudend programma neerzetten dat leidt tot veel discussie en inzichten bij de deelnemers!

3. Denksessies

Een specialiteit van Change Generation is het organiseren van denksessies, om de toekomststrategie van de organisatie samen met ‘jonge denkers’ door te nemen. In een veilige omgeving halen we medewerkers uit hun comfortzone, en creëren zo ruimte en openheid voor verandering. Change Generation is een makelaar van jonge denkers. Wij maken per sessie een zorgvuldige, multidisciplinaire groep van jonge denkers en verzorgen een inleidende presentatie.

In de zorgvuldig georkestreerde ‘botsing van meningen‘ van de denksessies komen veel nieuwe invalshoeken, scherp geformuleerde dilemma’s en oplossingen boven tafel. Naast deze inspiratie en het inzicht levert Change Generation een helder (video)verslag van de discussie en uitkomsten. En natuurlijk krijgt de opdrachtgever toegang tot het netwerk van nieuwe denkers!